مراحل بناء فريق عمل - تأملات الاسبوع

صورة من ارشيف البرنامج للدفعة السادسة

على القائد ان يلهم فريقه والا الفريق سوف تنتهي صلاحيته

“A leader must inspire or his team will expire”
 Orrin Woodward Author 

مقولة

أول مره سمعت عن هذه المراحل كان قبل أكثر من عشرة سنوات . وبعد ذلك قرأت عنها في عدت مراجع. وهناك نظريات اخرى ولكن هذا أكثر نظرية رسخت في ذهني وحاولت مراعاتها في عملي:

والنظرية تلخص في مراحل اربعة :

1- التكوين -  Froming

مرحلة يتعرف في الفريق على بعض. الطباع الاتجاهات الميول والخبرات 

2- العصف - Storming 

مرحلة معرفة الاراء ووجهات النظر والاختلافات وفي هذه المرحلة قد يفكر البعض في عدم الانضمام للفريق او التعاون من عدمه.

3- التأقلم -    Norming 

في هذا المرحلة يصبح هناك توافق في الرؤى وأنسجام بين الاعضاء

4- الأداء  -   Performing 

مرحلة التنفيذ والتطبيق للمهام في اطار الفريق لتحقيق الاهداف المشتركة 

وقيادة الفريق الواعية تجتهد في الانتقال من مرحلة لمرحلة بشكل طبيعي وعدم الاستعجال وفي نفس الوقت محاولة فهم طبيعة الظروف المحيطة بالفريق ومساعدته للانتقال لمرحلة جديدةومحالة فهم لكل عضو في الفريق ونقاط قوته وكيف يمكن أن يساهم في تحقيق أهداف العمل.

وكل فريق بحاجة لصيانة دورية للحفاظ على حيويته وأدائه. ولو ترك الفريق بدون عناية وصيانة فسوف تحدث الفجوة والعزلة المهنية وتغيب الرؤية وتختفي روح الفريق. فلابد من لقاءات رسمية وغير رسمية في العمل وخارجه للحافظ على التالف وروح الفريق الواحد. والتواصل اليومي والاسبوعي مهم لمعرفة سير العمل وسير الخطة التطويرية في العمل. وظيفة القائد هو بناء الفريق وبناء الثقة ويناء رؤية مشتركة واضحة وصياغة الاهداف الواضحة مع الاعضاء مع التحفيز والتشجيع  المستمر للرفع من جودة الأداء.